MIGUEL PINA E CUNHA

Professor Fundação Amélia de Mello na Nova School of Business and Economics; Universidade Nova de Lisboa. Realiza investigação na área da liderança, da mudança e dos paradoxos organizacionais. 

É coautor de Elgar Introduction to Theories of Organizational Resilience, 2018, coorganizador de Management, Organizations and Contemporary Social Theory, 2019, e coautor de Positive Organizational Behavior, 2020. 

Na Nova SBE é o coordenador da área de gestão e participa no centro Leadership for Impact. Escreveu mais de centena e meia de artigos em revistas internacionais. 

É diretor da revista LÍDER. Tem colaborado regularmente com diferentes instituições internacionais como LUISS Business School (Roma), Mediterranean School of Business (Tunis), Universidad de los Andes (Bogotá) e Universidade Federal da Bahia (Salvador).

Esta apresentação situa a liderança como um processo que, ao longo do tempo, ativa  diferentes competências. Serão discutidas as competências chave, das mais técnicas às estratégicas. Será ainda discutida a dimensão paradoxal da liderança, isto é as oposições inerentes à prática da liderança. As quais obrigam os  líderes a gerir  opostos, como promover a mudança sem perder a estabilidade, a considerar o futuro sem descurar o presente, a formular uma visão sem perder a noção da realidade. Liderar é um exercício complexo, em suma, porque cruzado por exigências paradoxais.